怎样管理经营好一段婚姻

怎样管理经营好一段婚姻

　　这里我们不妨把我们的婚姻当成一个企业，一家公司。在这家公司里，夫妻即是自己的老板，又是自己员工，即是投资者，又是经营者，即是战略的规划者，又是战术执行者;即是企业的HR,也是行政事务的担任者……

　　现在这家企业成立了，让我们来个套路分析，先做个简单的战略分析(行业分析，竞争对手分析)：

　　战略的意义在于让我们知道，我们现在在哪里，将要去哪儿，应该怎么去。也就是我们的婚姻现在是什么状况，我们期望它往哪个方向发展，应该怎么做，它才会往我们想要的方向发展。

　　相信每个选择结婚的人初衷(也就是战略目标)无一不是想把“我们的爱”这份美好的感情，一直延续下去，直到老死那天。(这里，其他的状况不作讨论。)婚姻就是相爱的两个人相濡以沫的一种形式。

　　婚姻的资本是什么?是爱，爱是什么?爱是感知，你爱一个人的时候，就会感知他的需求，感知他的喜怒哀乐，感知他的七情六欲，感知以后会主动帮助他，与他分享和承担。当你们互相之间的感知的程度越深，你们的资本越大，相反，如果有一天，当双方都漠视对方以后，就只能哀叹”人生若只如初见“，黄了脸庞，皱了额头。

　　所以我们经营的目标就是把这项资本滚大。

　　不得不说婚姻这个行业还挺紧俏的，绝大多数的人会选择结婚，只有少部分不婚、单身、离异后不婚，丧偶后不婚。所以只要你经营状况不好，竞争对手也是随时存在你周围，虎视眈眈，恶意地善意地收购，或被市场抛弃。

　　从企业的性质来讲，夫妻它属于一个合伙企业，由合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙债务承担无限连带责任。如果一个合伙人没有能力偿还其应分担的债务，其他合伙人须承担连带责任，合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同意。婚姻这个企业，就算是有一天停业了，同样要共同抚养孩子，偿还以前的债务。

　　唯一 与一般企业不同的是，不要尝试在这里使用权力，不管男权还是女权，在这里使用的权力，它的性质无异于暴力。

　　让我们对婚姻的现状做个简单的SWOT分析(这里以刚结婚时为例)：根据SWOT分析方法，我们可以对婚姻所处的情景进行全面、系统、准确的研究、从而根据我们研究的结果制定我们的发展战略、计划以及对策。

优势：
1.相亲相爱，不会看对方的缺点，即使知道也会包容；
2.对感情很珍惜；
3.因为荷尔蒙分的作用，有着积极面对未来的激情和勇气。
4.……（自己对照分析）

劣势：
1.因为荷尔蒙分泌旺盛，有可能会选错合伙人；
2.有可能有不同程度的`恐婚症状；
3.需要时间适应由两个人的相处变成两个家庭的融合；
……（自己对照分析）

机会：
1.通过良好的 资本运作 ，通过1-5年的发展，会增加新的“ 资产 ”（小孩）；
2.通过一系列的 人力资本 的和 心理资本 的开发， 培训 和转换，可以让能影响到这个 企业 稳固发展的 人力资源 最终 服务 有利于本企业的向前发展；
3.……（自己对照分析）

威胁：
1.他爸爸不同意，但因为双方的坚持勉强同意；她妈妈很反对，一直希望他嫁给隔壁的高富帅，但是在双方 博弈 中处于劣势输了；
2.人是 社会 的人，这个企业的 合伙 人，有可能会被 行业 的其他人挖角，直接导致本 企业清算破 产 ；

　　分析了以后，我们的应对方式是：加强我们的竞争优势来面对企业的威胁，利用存在的机会来消灭企业存在的劣势和威胁。

　　每一家在市场立足的企业都经历了初创时期不同程度的连续熬夜加班，身心煎熬，资金短缺，入不敷出等一系列地试错和必经之路，这是事物发展的规律，要勇敢面对，那些动不动就想持股分家的股东，迟早会退出，一遇到困难就逃避不解决，也不是我们做事业应有的态度，企业也无法持续经营。婚姻无法再继续。

　　面对问题，解决问题，有着坚韧的不不屈不挠地精神才是我们做事应有的态度。直到当有一天你不用那么劳神企业生存发展它就能自动运转的时候，就是你实现自由、享受战果的时候。

　　在这段关系中，幸福的时候大家都一样，不幸的时候真是各有各的玩法，有在你猝不及防的时候把她面前刚吃一口的红油麻辣杂酱面直接扣你头上的、有披头散发跑到你单位撒泼打滚告你领导，添油加醋诋毁你的、有口出恶言，怒目圆睁，拨刀相向的，你不但肩上有对方的齿痕，其他地方也少不了……

　　如果你放在心上，你就输了，人的一生并不长，不要把自己的生命花上悲伤上。有时候你很想一巴掌拍死他，但是他居然一脸懵逼，真是庸人自扰。你需要做的是防止这种情况发生，如果发生了，不要慌张，不要害怕，这就是我们奋斗途中(磨合期)必经的道路，还是那句：它是事物发展的规律，走过就好了。一个连续亏损几年的企业也不见得它就会死，京东就是一个明显的粟子。

　　从加强竞争优势这点来说，夫妻双方也必须有对抗市场竞争的能力，才能不被打败，此处不留爷，自有留爷处，不要此处不想留你，你赖着不走，其他地方也不想要你的时候，你就被这个行业淘汰了。

　　再者从人力资本的方向来对抗压力：永远坚信人的能力是可以被开发和培养的，带领团队的能力永远都是一个企业的核心竞争能力。这里请记住使用“心理资本”，一句话就是，记住开发家庭成员的积极情绪：开心、快乐。尽量避免让他们有难过，悲伤等负面情绪。不要说一句话出来就让人有一种想把你揍一顿的冲动，做一件事，就让别人想逃开你的想法。我们都是俗人，谁还没有一点脾气。没有脾气的，那是神，他们不结婚的。也许你说这太不是真实的自己了，什么都要去想，要去做。但是一直埋头苦干，毫无规划做的事情往往失败了。成为一个优秀的自己也是我们的修为。

　　那些沉迷于赚钱顾不上家和结婚以后就陷溺在家务事中无法自拨的行为同样都是不可取的。这些行为，背离了我们的宗旨，抽离了我们的资本。记得婚姻的资本是爱，爱是感知。

　　这里用的的工具只是工具，愿你真的用心经营这项事业，用心做事的人，上天总是会给他回报。