事业重要还是婚姻？？？？

你不认为两样都可以抓好的么？相信自己有那个能力

全世界做企业的人也许都面临过这样一个烦恼：事业与婚姻如何两全，鱼与熊掌可否兼得…… 七年前，当安东尼·迪哈特结婚的时候，他正在忙着筹建他的那家精密切割工具公司。于是，用他妻子的话来说，他犯了三个“极其严重的错误”。第一，刚刚在希腊举行完一个罗曼蒂克十足的婚礼，迪哈特就拉着他新婚燕尔的娇妻跑到德国参加一个……不好意思，不是啤酒节，是机床工具展。“我其实也想过我们结婚的头两年当中，如果出去度假，一定要先把事业抛到一边，潇潇洒洒玩一圈。”他有些惭愧地说，“虽然我的新娘子当时并没有埋三怨四，但后来还是经常会提起这事，因为她花在宾馆房间里等我的时间实在太多了——那毕竟是我们的蜜月啊！真是太委屈她了。现在如果我们再出去度假，一定要把它当成一个真正的、纯粹的假期。”

第二个错误是什么呢？在结婚后的头几年当中，迪哈特把他那家“迪哈特工具配件公司”赚来的每一分钱利润都重新投入到公司的扩张去了——“这就意味着我在经济上必须依靠她，这个负担对她来说是不公平的，”因为她除了要做一份全职的工作之外还要抚养他们的第一个孩子。“让她承受如此沉重的压力对于我们的婚姻来说无疑是不利的。”

最后还有第三个错，而且，朋友们，这才是个真正的大问题。“我低估了这份事业要吞噬多少我与家人在一起的时间，”他说，“我几乎可以说从来没回过家，我的婚姻几乎是名存实亡。最后到了这样一个地步——我只能对她说：‘你让我做什么都可以，只是请你不要离开。’”

直到迪哈特夫妇发现他们即将迎来第二个孩子的时候，两个人才下定决心解决这个矛盾。“我们已经分居很长一段时间了，但是这个时候我们必须坐下来认真谈一谈，我们现在到底在干什么？我们的将来到底怎么办？”

甘苦来时要共尝

勿庸置疑，无论是打造一份成功的事业还是维系一段幸福的婚姻都决非易事，要想两者兼得则似乎有些痴人说梦。事实上很多专家都认为，企业家要想有一个稳定（还不说美满）的家庭和婚姻，需要有很多常人难以想像的应对技巧。宾夕法尼亚州迪勒维尔谷家族企业研究中心的创始人亨利·兰德斯说：“这就好比在尼亚加拉大瀑布上走钢丝，无论你往哪一边稍微偏一点，栽下去便是万丈深渊。”

如果对于一对夫妇来说，事业才是他们最重要的孩子，“那么这样的婚姻所需要的沟通技巧、解决矛盾的技巧、时间安排的技巧都要比一般的婚姻多得多，而且双方还必须非常宽容。”兰德斯说。

不过，如果你是一个同时拥有强烈的事业心和爱心的好男人或者好女人，那也不要太悲观。虽然前路可能多一些荆棘，但也还是有很多企业家夫妇都在勇敢地接受挑战，而且有意思的是：这种“甘苦来时要共尝”的艰难的创业经历有时候甚至能够促进婚姻的美满。 至少有一个事实：几乎没有任何的数据显示企业主家庭的离婚率比社会平均的离婚率要高。不仅如此，根据投资顾问公司尼博格·波曼最近的一项调查，有42％的快速成长企业的CEO认为他们经营自己的企业对于他们与配偶或者情侣的关系是有促进作用的。相比之下认为投身事业会导致后院起火的企业家反而只有32％。“这是个好消息，”凯利·蒂茨·巴克尔说，因为她那口子一年前也开了一家公司。“虽然他的事业给我们带来的麻烦超出了我的预期，但是这些磨砺反而使得我们的婚姻更加顽强。起码我觉得如果不是有了这个公司，我不会像现在这样了解他——什么让他快乐，什么使他沉重——而且我认为这种效果是双向的。”

明尼苏达的一位婚姻咨询顾问尼莉·萨克斯曾经为数以百计的企业家夫妇提供过咨询。她认为创业者们在处理婚姻问题上也许有一些与众不同的优势。她说，虽然企业家在人们心目中常常是一种孤独者的形象（一般也的确是），但是另一方面他们对于成功的渴望和追求某种目标的技巧与坚韧也比常人要强得多。所以，一旦某个企业家把营造一个幸福的家庭当成他／她的一个人生目标的话，他／她成功的可能性是很大的。

三大焦点：时间、性、金钱

当然话说回来，这些障碍和荆棘也是实实在在的。首先，维持一个企业运转的无数繁琐事务（尤其在一个萧条的经济环境中）会“吸干”你的每一个小时、甚至每一分钟。“时间是个最大的问题。”马里兰州哥伦比亚市心理学家拉卡·贾因说。“当你很少回家，或者即使回到家中也仍然在冥思苦想着你的公司的时候，作为家人是很容易产生被忽视、被遗忘甚至嫉妒的感觉。对于婚姻的维系来说，意识到这一点，在小矛盾演化成大麻烦之前诚恳地和对方讨论这一点，是非常关键的。”

她有一个客户是一家印刷厂的老板，也是整天不归家的那种，而他妻子正好得了重病。“他觉得自己要被压垮了，而她觉得自己被遗弃了。他们的婚姻已经岌岌可危。”贾因说。经过几个回合的咨询之后，双方开诚布公地谈了各自所承受的痛苦和压力，两夫妇决定采取一些行动来改变这种局面，包括请兼职护理员到家里来陪伴妻子直至康复。最后两个人裂痕还算是弥和了，但贾因说：“更理想的情况是，他们应该早一点沟通，不要等到婚姻面临崩溃的边缘才想起去挽救它。”

还有，不要等到你们的性生活都已经枯竭的时候才想起改变。波士顿一位正式注册的性问题治疗师阿里尼·左德布劳德给许多128公路带（译注：美国除硅谷以外的另一个高科技企业基地）的高科技公司老板看过病。她所碰到的最普遍情况就是：“男人们整天不停地工作，好不容易有空闲的时候，他们渴望得到可以充分释放自己的 ，如果他们的妻子没有反应，他们会非常恼火。”她回忆说，“有一个客户，就在我的办公室里手指着他妻子的脸大声咆哮：‘我在外面拼死拼活做了这么多大单，所以你才能够要风得风要雨得雨。你说你到底有什么毛病？！’”

“我的角色其实就是向丈夫们解释：女性需要时间、需要有感情的沟通才能激发起她们内心真实的需要。”左德布劳德说，“所以我建议他们为自己的妻子安排一些两个人独处的时间，去放松地吃顿饭或者看场电影，重新找回那种约会的感觉。如果怨恨和敌意一旦积累起来，你再做什么都迟了。”

除了时间、注意力（还有性）之外，企业家夫妇之间最容易引发矛盾的导火索就是，没错，金钱。蒂茨·贝克尔的老公比尔·贝克尔在辛辛纳提与人合伙开了一家香水公司。有一年，银行在感恩节前突然打电话来说他们的贷款到期了。“于是那年我们的圣诞晚会也取消了，从来没有断过的新年旅行也取消了，当时我真的有些接受不了。”还有一次公司赢得了一个新的大客户，按道理应该是好事啊，可是贝克尔太太说：“一方面你要为完成这个大单作准备，比如说要花钱雇人手，另一方面对方又还不会马上给钱你，这时候更痛苦。”

但是贝克尔太太最终还是渡过了那段早期的惨淡时光，现在她自己甚至也辞职在家开了个小小的公司。走出低谷的秘诀是什么呢？“比尔最大的好处就是把公司的所有事情都毫无保留地告诉我——无论好的，坏的，甚至是商场上丑陋的一面。”她说，“真诚是最重要的。这个月我的开支捉襟见肘一点没问题，但是我得事先知道，你别瞒着我。”

对家庭财务风险的担心是许多企业家太太（也有先生）都曾经有的体验。而且这种焦虑常常是可以传染的。比如当拉切尔·迪斯波奈特·李在奥罗拉创立她的职业经理人培训公司之时，她说：“我丈夫就很担心我没有了稳定的收入来源，做的事情又风险这么大，怎么办？我一听他总是这么说，自己也害怕起来。我惟一能做的就是先把他抛在一边，自己埋头做事。”当然后来随着公司业务的发展，她也最终赢得了丈夫的信任（现在她的丈夫甚至也在帮她打工），但这毕竟是冒险。迪斯波奈特·李的建议是：“你最好让你的配偶有个清楚的概念：公司大概要多长时间能够赚钱。”其实，反过来自信也是可以“传染”的。

夫妻搭档：井水不犯河水

夫妻共同创业面临的风险更大。美国全国独立企业联盟估计，全美有120万对夫妇在共同经营着自己的企业，而且这个统计还只包括那些雇用了员工的公司，如果加上那些只有两个人的“夫妻老婆店”，数字还要大得多。不过从一般的经验来讲，夫妻共同创业这样的事不适合胆小的人，因为风险的确太大。亨利·兰德斯说：“我觉得对大部分人来说，和自己一起生活的人一起工作并不是很好的选择。如果你真的想尝试，你最好先冷静地问一问自己：我对一个创业搭档的要求标准是什么？要是这个人不是我老婆／老公，我会不会和她／他一起创业？”

在那些已经迈出了这一步的夫妻档中间，能够保持婚姻和事业都比较成功的一般都有这么两条经验：第一，两个人一开始就讲清楚这个公司谁最后说了算。第二，不要全身心地陷到事业拍档这个角色里头出不来。两个人一起打拼和两个人花前月下绝对是两码事。

比如泰利·亨利和斯特拉·亨利夫妇在加州卡尔沃市开了一家长期护理和助残设备公司。妻子斯特拉是一位有长期经验的专业护士（RN），所以她负责照料病人，管理员工和接待病人家属，而丈夫泰利负责业务和财务。

“这份事业有精彩的一面，也有相对单调的一面。”泰利说，“她做的是前者而我做的是后者。”他们两个的办公室在同一栋楼但不在同一层。保持明确的角色分工无论对于婚姻还是事业来说都是有好处的。斯特拉说：“工作上没有灰色区域，因为只要有一件事情老婆和老公的意见相左，员工们就会无所适从。所以在各自的领域里，我们绝对各自说了算，井水不犯河水。”

另一条经验就是工作和浪漫之间要善于平衡，这方面亨利夫妇已经很有经验了。泰利回忆说：“即使是最紧张的初创时期，我们也会每个季度左右出去度3天假。比如我们去夏威夷，什么都不想，纯粹就是为了放松72小时。别人以为我们有毛病，其实这种放松对我们帮助很大。”

除了旅行之外，他们还设了一个日常的感情“缓冲区”——一起出去吃一顿安静的晚餐，在吃饭的过程中逐渐把与工作相关的繁琐事情“滤”掉，“等回到家里，我们又还原成普通的两口子。”斯特拉说。

各退一步，海阔天空

但是，万一就算你想尽了所有的办法，你还是不能在配偶和工作搭档这两个角色之间取得平衡，那该如何是好呢？答案是：该放手时就放手，没什么丢脸不丢脸的。有本事你还可以自己再另起炉灶，做一份你自己的事业。比如大卫·阿瓦罗斯就认为：“如果你们各自个性鲜明，在对待业务的问题上有截然不同的思维方式，甚至水火不容，这个时候你们最好把工作和生活隔离开来。”阿瓦罗斯以前在一家媒体公司做市场研究，后来加盟了由他太太阿杜拉·英格丽几年前与人合办的一家叫Media－Savvy的广告制作公司。“结果发现我们的做事风格非常不一样，”阿瓦罗斯说，“比如，我们一起去见一个客户的时候，我喜欢开门见山直奔主题，而她（一般客户也是）就喜欢先花上20分钟扯一扯诸如度假、业内人士的花边新闻之类的八卦。我只能在那咬着舌头干着急。”

大约一年前，阿瓦罗斯退出来创立了一家自己的新公司，叫Insecurity Blanket。当然，在一个家庭里要装下两家企业，对于夫妇俩来说都需要更大的适应性和宽容心，尤其是当他们今年元月有了第二个孩子以后（真不知道这两口子怎么想的！）。阿瓦罗斯说：“如果哪天她加班到很晚而我又在出差那家里可就麻烦了，为了避免这种‘空巢’的情况出现，我们决定每天至少沟通一次——‘喂，你今天想要干么？’别看就这么一句话，还真管用。”

也有些这种“两线作战”的夫妻需要花相当长的时间才能逐渐协调好两个人的时间表，而且最后往往是各退一步，海阔天空。比如汤姆·罗根和妻子雷尼·罗根在明尼苏达的俄斯金市办了两家公司，她经营的是一家公司，他经营的是一家农作物保护公司。同时他们还在不同的时间收养了三个新生儿。“我们经常为了谁的工作应该优先、谁的工作应该靠边而吵得不可开交。”雷尼回忆说，“但是在经历了无数愤怒、沮丧和泪水之后，我们达成了协议。”现在她把她所有的讲演和咨询活动都安排在9月到3月之间，这样她在丈夫业务最繁忙的春夏两季就可以在家里全心全意做好一个主妇。而另外半年则由汤姆负责照顾家庭。“要想做到事业、家庭两不误，你必须非常有计划，守纪律。而且更重要的是你的周围必须有一帮非常优秀而且可靠的人。”

输了她，赢了世界又如何

其实还有一点——你必须真正想清楚一个终极问题：你需要的是什么。“如果我全力以赴去做企业，一年到头不顾家的话，我的公司可能比现在大十倍还不止。”雷尼说，“但是汤姆的父母都在他们50多岁时就因为癌症而去世，在此之前我们一直照顾了他们好多年。这段经历对我们俩待人处事的态度影响很大。生命无价，寸阴堪惜。”

是啊，而且如果你不去用心留意的话，即使表面上流光溢彩的生命也常常是孤苦寂寞的。比如前文提到的那位机床工具公司的老板安东尼·迪哈特，直到妻子几乎要离他而去的时候才终于意识到这一点。其实他自己的父亲就曾经因为在他祖父的公司里工作得太投入、太卖力，最终导致和他母亲离婚。为了避免重蹈父亲的覆辙，迪哈特现在规定自己每天晚上必须6点钟回家，然后和妻子多蒂一起做饭、带孩子。他说：“我现在已经学会了在这个时候向我的员工和我的客户们说NO，而且我发现大多数情况下大家都标识OK。因为他们尊重一个人对家庭的爱。”

其实，就算他们不OK，你是不是真的应该很在乎呢？要记住，你才是老板嘛。更何况有个问题你早已想清楚——输了她，赢了世界又如何？

二者同样重要，但是要学会平衡二者的关系！

两个都很重要一定要权衡好.

只是时间还没到而已,只要相信自己可以的,你就肯定行!