影楼招人难，留人更难，不好管，有什么好的薪酬相关激励机制吗？

您好，很高兴回答您的问题。
想要招到合适的员工，并长期留住员工，除了合理的工资制度外，可以考虑让员工参与年度利润分红，或者干脆让员工持股，员工的利益和影楼一致，自然愿意留下来。
希望能帮到您。

首先是靠事业留人：人才流动的方向通常是那些能够充分发挥他们潜能的地方，人们更愿意留在这样的环境中。真正的人才注重自己的成长和发展空间，要留住人才，就需要为他们提供充足的发展机会和空间。其次是靠职业生涯管理留人：为每个员工提供合适的岗位，设定目标，提供提升机会和成才之路。制定个人的职业生涯...

一、招聘源头上要把控好人力资源的最重要的工作就是招人,留人,育人,用人。优秀员工是公司最重要的资产,一家公司要想持续健康地发展,在选拔人才方面必须下大力气。所以知名公司的管理层,总是把人才的选拔放在最重要的工作来对待。选人是管理者最重要的一项工作,如果这项工作没做好,后面出问题是必然的。二、...

对于求职者来说，在公司工作要么是为了钱，要么是为了成长，但这几点小公司很难满足。小公司因为财力人力小，不拖欠工资就很不错了，更别说高薪了；在小公司工作看似锻炼人，但要做的事情太多，很难形成专业的系统成长。再加上公司盈利能力弱，说不定哪天倒闭了就不知道了。

靠职业生涯管理留人：要使每个人都有适合的岗位，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划，这是留住人才的最好方法。靠运用优厚待遇留人：员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。，靠情感纽带留人：任何组织都有情感...

小公司除了公司人员流动大以外，还会有很多限制，小公司的人想要跳槽去大公司发展是非常困难的，而且优秀的人都很不愿意去小公司，这样的话小公司发展就很困难了，会有点儿寸步难行的感觉，小公司真的是发展挺困难的。其实小公司也不是完全没有好处，小公司也有很多好的点，大公司也都是由小公司慢慢...

要把招人当做经营来看待，要有一些创新的办法，要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人，可能他们更年轻，形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面，把这个村里的人培养好都带到城里（可能他们的要求没有那么高）如果你培养他们，他们就会愿意留下来。我住的地方附近就有一个从美国回来...

而当他知道规定更高一些是不可能的了以后，便会把期待点迁移——例如比较宽松的办公环境、较短的上班时间、较轻的劳动效率等，而一些公司这种层面的不够正导致了工资待遇挺高，人却难招。但实际上许多公司都没有了解到这方面，处在不提升薪酬无法招来人，提升又会扩大人工成本的进退两难处境。中小企业...

很简单，涨工资就好，比别的公司高个几百块，保证人一波一波的，来了还不想走

薪酬、福利待遇不好啊，如果待遇超过市场平均水平，就不会招不到人、留不住人了。