作为一个影楼的管理者，要应该怎样管理
首先你要清楚你管理的员工的年龄，根据我的观察大多在影楼工作的年轻人比较多，然而他们最大的缺点就是心理都还没有发展健全，属于情绪不稳定的状态，这时对于管理人员就是一项比较大的考验（特别是没有经验的管理者），这种年轻人都是处在逆向心理阶段，很不希望在别人面前低人一等，所以即便是他们犯了什么错误，你也不要当机立断的当着所有人的面来斥责他，可以私下开小会，开导并给他们改进的建议，平时都不要和他们拉开太大距离，没有顾客之时你不是他们的上级而是他们的朋友，让他们感觉自身有一定的地位，如果今后你碰到什么问题不好解决，他们也会伸出援助之手，这样你在管理影楼的时候将会轻松自如了，切忌不要独立不和群体，即使你是他们的上司，失去人心之时也会非常痛苦的，在想管理好影楼我看是难上加难！
自己要任何事心里有数，该糊涂就糊涂点，大事坚持原则，小事糊涂。外圆内方。
定好激励竞争机制
业务是关键生死的
自己想点就点。。。。。哈哈
作为一个影楼经理,应该具备什么样的能力?
一个合格的管理者应该利用每个员工的长处去挖掘其最大的潜力，使其安排在最合适的位置，有效利用每一份人力资源，作为管理者，虽不能上知天文，下知地理，但至少你的所知，所学必定要多于下属，“人服于德，而不服于力，”一个以身作责，说到做到的管理者才不失为一个成功的好管理者。 我的老师...
影楼管理中的五个技巧
1、要经常表达对他们的关心 企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组织。作为企业之中的员工，除了是在企业中寻求发展和生存外，还有一点就是渴望自己在社会生活中有除了家庭之外的第二个港湾。作为一个真正高情商的领导，懂得定期适时的给予下属关心，让下属感受到温暖和友爱。而经常...
影楼后期的管理与合理化流程
1、 负责处理影楼的一切事务,带领全体员工努力工作,完成企业所确定的各项目标。 2、 制定影楼经营方向和管理目标,包括指定一系列规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责并监督贯彻执行。 3、 制定市场拓展计划,详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划完成情况并采取对策保证影楼经营业务顺利进行。 4...
全国影楼网影楼的管理要素
全国影楼网影楼的管理要素主要包括以下几点：市场趋势与创新意识：深入市场了解趋势：影楼的最高决策者需要深入市场，了解最新的行业趋势和消费者需求，以确保影楼的服务和项目能够紧跟市场变化。保持创新意识：在了解市场趋势的基础上，影楼需要保持创新意识，对传统服务项目进行持续的宣传包装更新，同时探索新的...
有做影楼店长的吗～想请教一下店长都应该干些什么工作
1、责任意识不强 从店员到店长，他们只是从工资单上看到高出了一点点数字，其他的什么也没有，影楼任命的时候轻描淡写，没有专人找他们谈店长的职责和任务，他们也没有意识到自己要从以前的上下班制变成了责任制，责任意识、敬业态度不强也许是最大的一个问题。很多影楼公司的投资者都有这样的体会，...
管理影楼员工应该“严”还是“松”?
居安思危、未雨绸缪”的道理，在平常时时教育员工“危机意识”的观念，应该是可以减低或避免灾害的损失，就不至于千金难买早知道了！俗话说的好：不怕一万、只怕万一。老祖宗们很早以前就教我们了，只是后人不在意吧！因此，你们只有一种选择就是“严”的要求了！可以参考“钱柜KTV”的经营管理模式。
儿童摄影店怎么经营管理?
儿童摄影店的经营管理，首先主要考虑的几个方面：客源，是一切生意的核心，如果没有客源，那么你将没有收益；那么经营者应该从，如何获得客源出发，寻找渠道以及获取客源的方法技巧；目前获取客源的渠道主要是线上渠道和线下渠道；利润，来源于你的产品，而儿童摄影店的主要产品：顾客的片子，拍摄技术，化妆...
影楼管理技巧:如何让员工有主人翁意识
十多年前“管理者”口里就常喊：“我们每个人都要有主人翁意识”。并要求员工对企业产生归属感，把企业当成家，事实上如何哪?口号、空话、大话、标语漫天飞的企业大多都昙花一现，甚至很快就被市场经济的大浪所吞噬。造成这种结局的原因有很多，从企业主体来讲，人是最根本的因素。 现如今婚纱摄影企业...
做一个企业家要具备哪些条件
1、成功企业家 是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。2、成功企业家 不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队...