影楼活动方案应该怎么写啊？

这么高难度的问题都不给点奖励的啊？呵呵，跟楼主开个玩笑。其实影楼策划书同样可以依据一般策划书的形式来写，作为策划其实没有固定的形式要求；但平常情况我们都需要对以下内容给出答案：1。市场环境2。自身情况3。市场分析（调查/研究/规划/特性/竞争者/SWOT机会...）4。产品定位5。市场定位6。消费者情况7。营销活动的开展（目标/市场/问题/竞争策略/营销定位...）8。营销策略（经营/价格/渠道/促销/入市）9。执行及管理10。费用预算11。效果评估祝楼主顺利！

开业庆典企划专案1：方案主题2：方案宗旨3：市场分析4：方案要点5：企划方案6：操作流程7：设计要求8：成本核算9：业绩预算一：方案主题 ：一炮六“享”开门红，不赚利润赚口碑二：方案宗旨 ：影楼竞争已经进入白热化状态，而在今年这个特殊的年份开影楼更可谓如履薄冰，消费者对一个品牌的认知与对这一品牌的第一印象至关重要，故开业庆典是影楼树立给消费者最重要的印象，也可以说是决定影楼日后在本地区消费者心中，乃至同行心中地位的决定性一步。 任何一家影楼刚开业，其知名度在消费者心中及同行竞争者心中都需要得到一步步认可，如您所说，本地影楼广告宣传力度不大，秀场活动也不多，结合您刚开业及自己希望今后能在广告宣传方面及秀场活动方面先于同行一步而行，故经过再三考虑，建议将您的庆典活动定位为：开门就红。红，一方面是指在消费者心中以及同行心中明确树立起自己的品牌效应，另一方面指借开业庆典之际，通过营销活动直接增加公司业绩，提高公司知名度及公司员工日后工作的积极性。 三：市场分析：任何一家影楼刚开业，其市场占有率客观讲几乎为零，原因是多方面的，其中最重要的原因有两方面：一方面影楼自身的品牌没有得到消费者的认可，另一方面影楼自身的品牌没有得到同行的认可。针对这两方面，就绝大多数影楼开业庆典活动均是优惠、打折等比较陈旧的价格战竞争而言，这既是一种对同行不利又对己不利（尤其是刚开业的影楼，没有实力玩这种金钱游戏）的行为，纵观各地同类行为效果不佳的，帮一反常态，本企划方案不玩虚假游戏规则，只讲货真价实，让消费者开心咨询，放心消费。鉴于本地已经存在部分影楼，其影响力及实力也非本影楼刚开业时所能及的，帮不能在价格战上与其比拼，结合影楼新开业，软硬件设施方面优于其它影楼的实际状况，故企划案突破点就在新店新形象、特色服务上。合理的价格战略既是短期活动保证促销成功的重要因素，也是长期影楼自身定位的重要依据，价位过高不利于近期内消费者认可，价格过低又对公司日后发展是致命的瓶颈，帮建议开业之际就将公司消费特色定位于工薪消费平价店，日后可以随着消费者的认知度的提升而不断提升自身的品牌价值。本方案严格按照方案流程执行，可保证在短期内达到扩大公司知名度及迅速占领２０％－３０％的中低价位的消费群体。

写计划

草拟框架如下：

1.前言
简单介绍影楼在当今社会中的影响及作用，并简单概述本次方案的一些思想。
2.市场分析
分析当地影楼市场的现有容量/发展前景/消费群体/竞争对手及其广告策略等。可以结合客户现有资源及环境，引入一个简单的SWOT分析。。。
3.营销策略
根据第2项的分析，给出恰当合理的营销策略建议，如：SP活动策略/媒介策略/营销创新及组织策略等。
4.广告策略
根据营销策略，将SP活动/媒体组合进行详细的、分阶段的概述，并适当地给出某时期的广告诉求主题及活动主题思想。
5.费用预算
整个推广过程中的费用预算
6.效果评估
给出合理的效果预计程度及效果检测体系。

其他的，就没什么了。。

呵呵，做影楼的推广，个人建议可以考虑举行一些有意义的SP活动，应该会比媒体硬广告要有效果。

总之，要创新，要借势，要造势。

祝你成功。