影楼该如何管理违规员工
在日常的影楼管理中不再对员工罚款扣钱，这是一个很好的改善企业管理的导引政策，有助于影楼自行软化内部利益矛盾，减少敏感隔阂，使影楼本身发挥出更多的创造力。当钱不再是问题的时候，其实员工对于别的都能让步。
正确的做法就是认识到这个事情的好而加以发挥，那么看看应对的策略是什么。
要注意的因素：
1、需要一个替代罚款扣钱的制度。
2、不能打击员工的积极性。
3、保持制度在实际运作中的有效。
策略方向：
主旨： 这个是一个改善企业管理体制的良好时机，企业完全可以借此契机进一步改善管理层与员工之间的'关系，软化利益矛盾。
企业文化， 一直是内地多数企业的硬伤，比较难有效的落实到实际运作中，更多的是停留在纸面或者口头。那么现在正好可以借机提升人力资源部门的作用，建立契合实际的、脚踏实地的企业文化信条，并以此对一些企业制度和训导方式进行实效性的改进。具有实际作用的企业文化信条的特征是：不是放之四海皆准的概念，而是这个信条除了你的企业，放到别的公司就明显不适用。
薪酬制度， 不再罚款对于基础员工是一个好消息，微薄收入者的账单上又可以多出一些钱，部分员工意识松散也会不同程度的出现。应对这种现象的出现，可以采用分工计件制+阶梯型薪酬标准+末尾处罚制+绩效奖金的组合来解决，即对业务进行专业化分工，并量化到个人，对于跌出考核量底线的对象，可以劝退、降薪等。特别对于部分鸡肋的员工，可以适当“放假”，论月、周、天、小时都可以作为考虑标准。另外，在现代的企业管理中，工作时间应该适当让步于工作效率，不 分追求坐班时间等，只要计算好基础工作量即可。
运作体制， 实质上的企业心态，是企业作为一个盈利机器，整个管理的最终目的是为了保证它的创收能力。从这个本质上考量，无论优秀的企业文化还是满意的薪酬制度，最终要求的是完美的业务能力。以这个为目标点，企业在做软性包装、分配制度的操作后，最重要的还是业务运作结构的问题，而这个结构中，决定不同企业盈利差距的是以市场为主导的管理脉络，这条脉络各个环节的分工科学性决定着这个企业的盈利水平，因此运作体制中的专业化分工、使每个环节都能按照一定流程实现专业化工作，才是上策。一个员工包揽一个片面的工作内容的方式已经值得改进，企业应该重新疏导整个业务循环过程，按照其中的节点进行重新分工，并由人力部门建立落实相应的专业化成长机制，这样才能更有条件去满足体系内各方的意图。
说到底，企业的基础运作知识也就是以上这三项，除此之外的产品相关知识等等也能在其中自然孕生，做好这三项工作，很多潜在的问题也就自然避免了。
影楼该如何管理违规员工
要注意的因素：1、需要一个替代罚款扣钱的制度。2、不能打击员工的积极性。3、保持制度在实际运作中的有效。策略方向：主旨： 这个是一个改善企业管理体制的良好时机，企业完全可以借此契机进一步改善管理层与员工之间的'关系，软化利益矛盾。企业文化， 一直是内地多数企业的硬伤，比较难有效的落实到实际...
影楼员工如何管理
首先，要正自身。自己以身作则，让员工做到的自己先要做到。 有句古话“一屋不扫，何以扫天下”。相同的，如果自己都管不好，又何谈去管好别人。 人员工总是觉得难，其实看一些成功的企业他们的，无非就是领导以身作则，上行下效才能好员工。重在观念。以前那种把职务当官来看，将员工当作工具...
婚纱影楼摄影部的规章制度是什么
第一节 总则 《婚纱影楼摄影部的规章与制度》 第一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条 本制度适于公司全体员工。 第四条 经理和主管负责监督本制度的贯彻实施...
影楼里面的经理和店长的主要职责是什么
十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十四、以身作则，关心员工，奖...
有谁知道影楼执行经理岗位职责
十、建立高效工作系统，协调各部门关系。十一、管理财务制度，分析财务报表，控制成本、预算。十二、巡视各部门，处理问题，监督质量，对违规行为进行处罚。十三、培养员工，提高服务质量，维护影楼形象。十四、以身作则，维护团队团结和利益，树立良好形象。十五、管理人员录用、绩效考核、奖罚晋升。十六、制定...
影楼因中秋国庆节假日人多。要求员工连续加班10天做业绩。没有加班费。不达标罚款。劳动局管吗?
影楼明显违法，可向劳动局投诉。《劳动法》第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：（一）安排劳动者延长时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；...
影楼管理技巧:如何让员工有主人翁意识
现如今婚纱摄影企业缺人是行业面临的共同难题，缺人造成的结果是：基本工作不尽人意、服务质量无法保障、制度无法贯彻——员工违纪不敢处罚，一罚就跑!人工成本被人为提高。婚纱摄影变成了培训招聘行业!(月月有人走，周周来新人。)同行间挖人、买卖服务人员-收介绍费招人找人，成了影响企业管理的隐患-您...
求照相馆用的安全生产制度
1.必须自觉遵守影楼的规章制度和有关管理规定,维护设计部正常工作秩序和良好 的工作环境; 2.严格履行职责,遵守工作流程、服从领导、努力工作、高效、优质完成上级交给 的各项任务; 3.工作完毕后应及时清理杂物、用具、资料要及时存放,保持工作环境整洁美观; 4.爱护公共财产、节约费用开支; 5.上班时间不得办理与工作...
影楼最怕客人投诉什么
影楼最怕客人投诉影像质量、不专业行为、价格、服务等。作为一家影楼，最怕客人投诉的问题包括影像质量不符合客人的预期，影楼是为客人提供拍摄服务的，如果影像质量让客人感到不满意，他们会认为自己花钱买了个很差的服务体验，从而进行投诉。或者是拍摄过程中的不专业行为，如果影楼的员工在拍摄过程中表现...
影楼管理中的五个技巧
影楼管理中，高效率的团队离不开一群高智商的团队成员，那么提高成员的情商也就是非常重要的了，这和上司是分不开的，下面就告诉你提高影楼下属员工情商的五个技巧。1、要经常表达对他们的关心 企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组织。作为企业之中的员工，除了是在企业中寻求...