该影楼运用360度绩效考核制度的存在什么问题？
绩效考核管理问题成为企业发展过程中的关键问题。本文首先在对选题背景与选题意义分析的基础上，系统介绍了相应的理论问题，对西安潘多拉婚纱摄影有限公司的绩效考核现状进行了调研，指出了西安潘多拉婚纱摄影有限公司员工绩效考核存在的问题，如：考核对象不全面、考核周期不规律、考核方法太单一和指标设置不科学，进而提出了西安潘多拉婚纱摄影有限公司员工绩效考核体系的改进措施：正确划分绩效考核对象、规范考核周期、使用科学的绩效考核方法和优化绩效考核指标。通过本文的论述，以期促西安潘多拉婚纱摄影有限公司绩效考核进一步制度化、规范化。
绩效考核制度呢，
在一定程度上可以提高工作效率，
但是长此以往会迎来员工的大量反弹，
造成零年思想不齐对影楼的集体管理会有排斥。
360度绩效考核使员工做决定时更多地关注人际关系，而不是业务。特别在防范职业道德风险上，员工看到潜在问题时，不敢鼓起勇气挑战，因为挑战后，问题不会出现，反而被人感觉到你在疑神疑鬼，破坏团队精神。
他运用360度绩效考核是存在问题的，那就是那些表现非常突出的人挣的钱并不多。
该影楼运用了360度绩效考核制度，存在什么问题，这要看你就试行一下，看看呗，因为如果一个影楼的话，特别制度考核太复杂的话。我觉得也太有时候也没那么必要
绩效考核，我们大家都能理解，但是360度的绩效考核是什么意思？我相信大家就不理解了，这个应该是职业经理人自己创造出来的概念，故弄玄虚用的
我想这个影楼还是不错的，他们的考核肯定有很大的益处
该影楼运用360度绩效考核资格，存在与什么问题，还有实缴的问题
影楼运用三百三六零度绩效考核制度存在的问题你要根据你自身存在的问题却解决
该影楼应用360度绩效考核制度的存在什么问题？该影楼运用三六度的考核他的角度和他的角度和制度应该是不够的，所以要考核。
嗯，如果用360全方位进行考核的话，我觉得这样还是需要呃呃。嗯还是需要有些有些时候是就要进行一些全方位的指导或者考核的吧
业绩考评需要和奖惩挂钩吗?
企业的良性竞争来源于企业的人性化，企业在鼓励竞争的同时，要尊重员工的人格尊严，如果象这个影楼一样践踏自己员工的尊严，那么这个影楼也不会得到员工的归属感。企业的人性化管理很重要，千万不能做出极端的事情。企业的业绩考评与惩罚相挂钩，本身就是一个错误的办法。我们可以参考一下世界各个先进企业，...
影楼如何控制成本为维持经营
4、影楼适宜时，应用绩效考核、动态薪资、项目管理、零库存甚至期货、财务信用等 方法 (以上四点是一般方法);5、建立营运现金流、作品和服务成本流量化模型，从而获得有效控制和持续改进的机会(该点是关键)。影楼成本控制是一项全方位的整体战略，是影楼的综合性、系统性的活动，影楼运营的每个流程中都...
影楼里面的经理和店长的主要职责是什么
六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。七、根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。八、对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查...
影楼客服部岗位考核标准
4.3.1员工绩效考核按考核时间可分为月考核和年终考核两种方式。4.3.2员工绩效考核按考核内容可分为理论知识考核和操作技能考核。4.3.3员工绩效考核按考核对象可分为操作层员工考核和管理层员工考核。4.4 客户服务部员工的工作考核标准 4.4.1 必须严格遵守法律法规和公司制度，认真履行本职工作岗位职...
影楼劳动合同
影楼劳动合同2 根据《 人民共和国劳动法》的有关规定,本着平等、自愿、协商一致的原则,经双方同意签订如下劳动协议书,确立劳动关系,共同遵守执行: 甲方: 乙方: 第一条 本合同自 年月 日起生效,协议终止时间为___年___月___日。前二个月为试用期,试用期合格后本协议自动延续为正式协议;协议终止前一个月,...
有谁知道影楼执行经理岗位职责
十一、管理财务制度，分析财务报表，控制成本、预算。十二、巡视各部门，处理问题，监督质量，对违规行为进行处罚。十三、培养员工，提高服务质量，维护影楼形象。十四、以身作则，维护团队团结和利益，树立良好形象。十五、管理人员录用、绩效考核、奖罚晋升。十六、制定月工作计划，总结工作。
影楼该如何管理违规员工
薪酬制度， 不再罚款对于基础员工是一个好消息，微薄收入者的账单上又可以多出一些钱，部分员工意识松散也会不同程度的出现。应对这种现象的出现，可以采用分工计件制+阶梯型薪酬标准+末尾处罚制+绩效奖金的组合来解决，即对业务进行专业化分工，并量化到个人，对于跌出考核量底线的对象，可以劝退、降薪等...
影楼初期应该怎样经营和管理?
4、店内陈列尤其重要，给人感觉很直观，展示照必须给人美好的感觉，要让人了解到你影楼的 实力和特色。5、对员工实行绩效考核，业绩奖励等方法，提高销售积极性。6、与当地主流婚庆礼仪等机构合作，拓展营销空间。至于管理还请依据店内风格，让员工保持和你店内风格一致的兴奋度为宜。
刘素鹏个人案例
。《员工敬业精神：质疑与提升》——探讨员工工作态度，发表于2007年6期《人像摄影》。此外，刘素鹏先生还涵盖了人力资源管理、组织管理、培训系统等多个方面的深入研究，例如人力资源培训课程、组织结构优化、绩效考核体系等，以及一系列实用的管理手册和操作指南，为影楼运营提供了丰富而实用的指导。